一是完善内部权力制约，构筑监督防范机制。先后增设了审价部、资产管理部、质量安全部，规定任何资金、款项的收付都必须经过上述部门核对、会签才能送交分管副总核准后送总经理审批。先后制定了“工程款进度审核支付制度”、“工程签证制度”、“分阶段估算制度”、“审价报告二级和三级复审制度”、“造价咨询单位考核优选办法”。二是在采购方式上，实行公开招标和集体决策。公司各类工程项目全部实行公开招投标，并专门成立了五人采购小组，进行集体决策，互相监督。相继出台了“大宗材料设备集中采购制度”、“工程材料报价审核验收制度”以及“设计方案比选体制”，确保各个环节不出漏洞。三是在财务管理上，强调纪律和透明。公司设立了一系列的付款和报销规范，专门设计了报销付款申报表，要求付款前必须填清工程项目名称、合同标的、已经支付额度、目前需要支付额度、剩余额度，经项目负责人与有关部门负责人和分管领导会签后，才由总经理审批。

    二、以人为本，上行下效倡廉洁

    一是班子成员率先垂范，重点接受监督。公司明确，任何规定措施如不能约束班子成员，一律不出台，一旦出台必须人人遵守。以公车为例，班子成员的用车坚持每晚入库。

    二是党员带头做模范。重点在党员中开展党章学习和理想、宗旨、道德、情操教育，提高党员对世界观、人生观、价值观的认识，取得了明显成绩。三是员工中间树榜样。近年来，公司经常在员工中总结好人好事，根据不同层次特点，及时褒扬，以身边的先进典型教育干部职工，收到了明显的成效。

    三、净化心灵，勤政廉洁比奉献

    一是积极开展扶贫帮困活动。班子成员除了定期看望结对困难户外，每年都要在公司开展献爱心捐款活动，从而在心灵深处构筑起反腐倡廉的坚固堤坝。二是重视群众利益，维护群众利益。在涉及农民征地、动迁、养息劳过程中，公司始终把维护群众的利益放在重要位置，没有拖欠和损害群众一分利益。三是牢固树立勤政廉洁、艰苦创业思想。通过一系列的比干劲、比奉献活动来增强员工的使命感、荣誉感和责任感。公司成立至今，没有发生一例工程建设伤亡事件，几乎每一个工程项目，均拿到一个奖牌。 （新城建设发展有限公司）